魏宏思发言结束后，俞盛、钱嘉宇先后谈了各自的建议。
有了这段时间的缓冲，方唯等人也整理好了思路，谈了自己的观点。
顾时铭将众人的意见和建议记录下来，结合自己的工作思路，将整项工作为众人梳理了一遍，形成初步的工作大纲。然后就要大家集思广益，查缺补漏，确定具体的工作步骤和分工。
到了这个环节就是自由探讨了，不再拘于轮流发言的形式，谁有什么想法随时可以提出来。
在座的绝大多数人，此前并没有亲历过这类工作，因而在具体的执行环节能够提出的建议并不多。到了交流的后半段，基本上只有顾时铭和魏宏思在探讨，其他人只偶尔补充两句。
方唯那几人看向魏宏思的眼神，渐渐多了层复杂之色。
之前在计永盛和顾时铭的情况介绍中，曾多次提到这个年轻人的名字。他们知道魏宏思在这起事件以及这个项目中的作用和贡献，也承认和欣赏他的优秀。
在听了魏宏思关于建立标准体系的工作思路后，不觉对其评价又高了一层，但仍不免以俯视的姿态看待这个职场新秀。
因为他们觉得，凭自己的经验和能力，如果从一开始就介入这项工作，提前知道这场会议的主旨，定然比魏宏思的阐述更加全面和深入。年轻人嘛，能力和经验上总是有所欠缺。
但此时眼见着只有魏宏思能够跟得上顾时铭的思路，并且能够提出一些很好的建议，其中还涉及到了一些让他们感到陌生的内容，就不得不调整自身的定位了。至少在这个项目中，魏宏思比他们更有优势。
俞盛和钱嘉宇算是对魏宏思了解较多的，心中却也不无感慨。显然魏宏思在读书时就参与过类似的工作，这样的经验积累又有几个人能得到呢，跟对了导师还真是大不一样啊。
而这个结果，正是顾时铭想要看到的。
做为过来人，他很清楚职场中的前辈是什么心态，尤其是搞技术出身的。如果魏宏思不能展现出一些让他们信服的东西，哪怕前面做了再多贡献，也只会被当成一个跟班小角色。
当然，魏宏思可以在后面的工作中证明自己，却难免会有一个因缺乏信任的内耗过程，这会影响到项目组的工作效率。
会议名单的排序，首个发言的位次，就是顾时铭给魏宏思搭的台。能不能唱好戏，就看魏宏思自己了，如果连这个机会都抓不住，那真不配做他的小师弟。
这个会议开到五点半，诸般事项定下来后
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