快消品虽然看起来不起眼，但市场规模还是很大的。
这东西跟冰箱、彩电、空调、洗衣机等耐消品不一样，它的消耗速度更快，复购需求更大。
一台冰箱买回去可能得用个十年八年的，若是买到质量好的，用十五二十年也不是问题。
但洗发水、香皂、沐浴露这玩意，两三个月就用完了，一年得买六七次。
虽然单价远比不上耐消品，但消费者用的快，买的勤，销量上要远超过耐消品。
只要把自己的品牌打响，靠着超高的质量和相对比较优惠的价格，培养一批忠实的用户。
以后就能反复收割…啊呸，持续服务这些忠实的用户，为企业带来持续的收益。
在后世，宝洁公司的年营业额在850亿美元左右，而他的市场占有率只有12%左右，这意味着相关产品的市场规模接近7000亿美元。
如果再算上美妆、个人护理产品的话，市场总量绝对超过1万亿美元！
这一时代，因为存在着很高的技术门槛，日用化工产品领域的竞争远没有后世那么激烈。
德国的公司努努力，很容易把自己的市占率提升到30%以上，在欧洲地区的市场份额甚至能达到50%以上。
虽说这个时代的日化品的市场远比100年后小，但德国企业在经过详细的市场调研后，判断这一领域的市场规模大概在400亿马克！
若能占据30%的市场份额，那每年的出口创汇就高达120亿马克，即便是扣除各项成本，净收益也在30-50亿马克左右。
这是很大一笔钱了，足够覆盖德国每年的军费，甚至还有多的，能给海军添几条军舰，陆军多买一批坦克，空军增加一些战机什么的。
所以，快消品这块的市场，威廉早就盯上了。
早在一战结束后，他就开始布局这块市场。
在1920-1923年接连推出各种黑科技产品，彻底打响德国制造的名头之后，这些日化品牌就借着这股东风顺势推出。
凭借着德国制造的光环和口碑，德国日化产品的发展可以用突飞猛进来形容。
1924年，刚诞生没多久，他们就击败了美国和英国的同行，占据了德国国内市场份额50%以上。
1925年，这一数字提高到了80%，英美的快消品开始从德国市场消失。
在占据了本土市场后，德国的相关企业马上开始向国际市场进军。
本章未完，请点击下一页继续阅读！