。他经历过上次深夜修案，清楚疲惫状态下最容易错版本。
李渊看见这条，没有修改。
回家后，他把三天行程录进共享日历。时间落在周三至周五，顾一鸣周四有社团展示，顾一辰周五晚参加游泳训练，李景安的幼儿园接送由沈南星与陈姐轮换。顾承安也会参加顾一鸣的展示，不需要临时调整。
沈南星看完名单，只注意到返程：“周五的航班若晚点，别答应景安一定回来讲睡前故事。他现在把时间记得很牢。”
李渊把原本写在周五晚上的陪伴标记改成“视返程情况”。承诺留有余地，比到时用工作解释失约更诚实。
“这次还是原来的项目组？”
“项目副经理、技术、法务、财务、译员、许知微和我。”
沈南星没有对秘书同行表现出怀疑。她知道前期项目由谁协调，也看过共享日历里的公开会议。信任来自日常清楚，而不是每次出差前审查异性名单。
这种自然让李渊心里发沉。
他完全可以申请换人，却必须拿出合理依据。许知微没有工作失误，其他人也无法无损接手。若仅因自己的反应便把她移出名单，是让下属替他的情绪承担职业代价。
第二天，出差准备会开始。
合作方临时将首日场地检查提前到下午两点，团队必须在中午前落地。行政给出两种方案：乘最早一班航班，落地后先放行李再去客户园区；乘临近中午的航班，落地后只有七十分钟赶到园区。
技术负责人倾向后一个班次，觉得不必起得太早。许知微把机场到园区近三个月的午后交通数据放到屏幕上，正常车程五十五分钟，拥堵时超过九十分钟。后一班一旦延误，整组人都会错过场地检查。
项目副经理当场选择最早一班航班。早起不会增加住宿成本，也不用拿七个人的安排和客户时间赌交通。
航班、车辆和酒店很快确认。座位由行政按值机系统自动分配，许知微没有替李渊选靠窗或靠走道，也没有把自己排在附近。随行名单、紧急联系人和材料负责人全部发进项目群。
出发前一天，宋诚结束病假回到公司。他看完材料，认为自己可以随行，被项目副经理拒绝。刚恢复上班的人不适合立刻参加高强度出差，他先接回国内沟通，线下评估仍按已确认名单执行。
宋诚没有逞强，只提醒两处客户习惯：对方采购负责人喜欢在正式会议前临时压价，技术团队则常把新增需求包装成“演示建议”。项
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