加上其他投资机构的股份，庞学林手里的这百分之十股份，根本兴不起什么风浪。
庞学林走上前，分别和莫格里奇、钱伯斯握了握手，然后才在两人的陪同下，进入思科总部参观。
“莫格里奇先生，我记得你们去年好像并购了一家叫做Crescendo Communications的公司，那家公司的研发部门也应该被纳入思科实验室了吧？现在方便让我参观一下吗？”
莫格里奇和钱伯斯对视一眼，有些意外庞学林对思科的了解之深，不过他也没想太多，微笑道：“庞先生，当然可以！”
庞学林跟着莫格里奇和钱伯斯，径直前往思科实验室。
他这次来思科，可不是为了见这两位商业大佬的。
庞学林真正的目标，是思科的Catalyst交换机。
1993年，思科完成了创立以来的首次并购，目标是一家叫做Crescendo Communications的初创公司。
虽然日后思科创造了多达二百次并购，但这却是其“人生”第一次，也正是这次收购，开启了思科Catalyst交换机的辉煌时代。
这笔交易的金额是9450万美元，对刚上市三年，营收不超过十亿美金的思科来说，并不是一个小数目。
但几年后，Catalyst交换机的年营收高达150亿美金。
这里就不得不佩服思科管理层的眼光和运气了，在这个连网络集线器(HUB)都还远远没有普及的时代，造路由器起家的思科却敏锐的觉察到网络交换机市场，选择果断出手，下“血本”买下Crescendo。
这笔收购，不仅获得了Crescendo的产品和技术，还得到了3个关键人物加盟，马里奥，普雷姆和卢卡，这3个人后来成为思科的传奇工程师，被称为公司的“心脏，灵魂和大脑”，也就是著名的“MPLS”团队。（还有一个人是Soni）
完成收购之后，基于Crescendo的技术，思科在1994年推出了自己第一款交换机Catalyst 1200。
这款交换机支持8个10M以太网口（10Base-T铜缆或者10Base-F光纤），另有两个模块插槽用于UPLINK。
插槽模块支持两个100M的FDDI或者CDDI接口，也就是所谓的光纤分布式数据接口。
这个时候，互联网还比较矬，无论铜缆还是光纤，最高只能
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