这样一来，时间节奏就清晰了。
七月份工厂开始试产，那么他就可以把星辰手机的发布会安排在十月份。
十月发布，发布之后紧接着开始正式销售，正好能赶上年底的消费旺季。
以后每年就按这个节奏来，每年五月和十月各举办一次发布会，五月发布平价系列，十月发布旗舰系列，形成一年两次的产品更新周期，既能保持品牌热度，又能覆盖不同消费层次的用户群体。
这个节奏放在整个手机行业里来看，都是相当舒服的。
说到手机，陆阳脑子里不由得又过了一遍他对星辰手机的整体规划。
在手机这个行业里，无论如何都绕不过去的品牌就是苹果。
在陆阳看来，后世在国内市场上，巅峰时期的华为是可以压着苹果打的，无论是产品力还是品牌力，在高端市场都能跟苹果正面掰手腕。
但由于被制裁，芯片供应被掐断，最终还是被硬生生按了下去。
华为身上有很多值得学的优点，强大的技术研发能力、对供应链的深度掌控、对高端市场的坚定投入。
但苹果的优点也很多，它的产品定义能力、软硬件一体化的流畅体验、全球供应链的管理水平，都是业界顶级的水准。
陆阳要做的，就是结合这两个品牌各自的强项，取长补短，真正在这一世开创一个手机行业的霸主地位。
在产品线的规划上，陆阳是打算在一定程度上向苹果学习的。
当然，不是完完全全地照搬，而是学习其中一部分逻辑。
苹果的产品线可以说是非常简洁，甚至到了单调的程度。
每年只有一个新品，一个数字系列，iPhOne 3G、iPhOne 3GS、iPhOne 4，一代接一代，从不搞机海战术。
虽然偶尔也会有一些分支，比如后来的SE系列或者Air系列，但那些说白了在整体销量里占的份额非常有限，根本算不上主力。
在这方面，和国内那些动辄一年发十几款新机、高中低端一锅炖的品牌相比，苹果的产品线确实显得少得可怜。
但陆阳是认可苹果这个思路的。
在他看来，产品线要精不要多。
每多一条产品线，就意味着多一套研发团队、多一套供应链、多一套营销资源，而最终这些分散出去的精力未必能换来对应的销量回报。
与其铺开一堆不温不火的产品，不如集中力量把有
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