直接从工作流程和任务分发环节进行干预，对于大多数人而言都是无感的。”
公司既有的工作流程虽然已经相对完善，但也并非一成不变，偶尔做一些微调是很正常的。只要不会对工作量造成较大影响，没有人会在意这种调整，不是工作流程上直接相关的人员，甚至根本就不知道工作的内核已经有所变化。
其实在IR1项目设立之后，顾时铭已经做了一些小调整。
他和俞盛对眼动分析标准模型做了迭代，然后将魏宏思编写的那个算法模型做了升级，也部署到了中央服务器中。
每当标准模型收到数据分析请求时，魏宏思那个算法模型的升级版也会收到同样的请求。
前者的结果返回给提交请求的技术人员，后者的结果则会转到IR1项目组，如果出现负向评价，项目组的人就会收到提示。
提出分析请求的技术员对后者完全无感，根本不知道公司又多了一道验证分析流程。
计永盛又问：“宏思提的那个构想，准备什么时候向戴总汇报？”
他虽然不分管业务线上的工作，却一听就知道“情绪重塑法”的核心价值。这是对“精神污染”治疗体系的重大补全，有了它公司才算是具备了应对“心理病毒”的全套解决方案。
这可不是普通的技术研发，而是能够影响到公司长远发展的战略级项目，绝不能用寻常的投资角度去看待。
“我估计明后天吧。”顾时铭猜测道，“他没有加班，应该已经弄得差不多了。”
“这么高效啊。”计永盛笑着赞道，“顾总的这个师弟真是个人才，得亏来了咱们公司，不然损失可就大了。”
“可不是么。要不是他，方案B就从我们手里露出去了。”钱嘉宇也不禁感叹，“更别说还有后面那一大堆工作，他都发挥了极为重要的作用。”
计永盛和钱嘉宇对魏宏思的欣赏，不仅仅是因为他发现了关键问题，为公司避免了有可能的巨大损失。
这个年轻人的独到之处在于，他不光能发现问题，还能够解决问题。而且他所提的解决方案极有见的，能够放眼全局、考虑长远，这是很多总监级别的管理者都不具备的。
为公司做出特殊贡献获得嘉奖的优秀员工也不少，但大多聚焦于某个具体的事务，或是专注于某个细分领域。像魏宏思这样在多个方面表现出色的年轻人，可以说是绝无仅有。
顾时铭欣然替师弟收下了这些称赞，并顺势加了把火：“这个事，
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